今天和大家分享一篇关于生产治理制度制定的参考，以下内容不适用于所有工厂，可是大家在制定相关制度的时候可以联合自己工厂的实际情况，参考其中的某些适用点。生产治理一、生产纪律1、生产历程中必须严格按产物规格要求生产。2、厂区及生产车间内严禁吸烟。
3、敬服生产设备、原质料和种种包装质料，严禁损坏，杜绝浪费。4、员工必须听从合理的摆设，尽职尽责做好本岗位的事情，不得居心叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管下令，对不平从者按公司治理制度执行处罚。5、衣着清洁整齐，根据要求上班必须穿事情服。
6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。7、保持车间情况卫生，禁绝在车间乱扔杂物，克制随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫洁净。8、当产物泛起不良状况时应立刻停工并上报，查找原因后方可继续生产。
二、操作规程1、正确使用生产设备，严格根据操作规程举行，(作业指导书或是使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。2、严格根据设备的使用说明举行生产，严禁因抢时间而影响产物质量，若因抢时间造成原质料浪费的按原价赔偿。
3、员工在工序操作历程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。4、所有员工必须根据操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予以处罚。
5、操作机械要切实做到人离关机，停止使用时要实时切断电源。三、产物质量1、必须树立“质量第一、用户至上”的谋划理念，保证产物质量。2、对泛起的异常情况，要查明原因，实时清除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3、认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产物要做到自检，检查及格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产物举行检查，不及格产物有权拒绝吸收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不清除不放过，预防措施不制定不放过。4、间要对所生产的产物质量卖力，做到不及格的质料不投产、不及格的半品不转序。
5、格划分“三品”（及格品、返修品、废品）隔离区，做到标识显着、数量准确、处置惩罚实时。6、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，脱离工位时必须关好水电。四、宁静生产1、严格执行各项宁静操作规程。
防止泛起任何事故。2、贯彻“宁静第一、预防为主。
3、经常开展宁静运动，开好班前会，不定期举行认真整改、清除隐患。4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目的志。
7、消防器材要确保敏捷可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志显着。五、设备治理与维修1、车间设备指定专人治理2、认真执行设备调养制度，严格遵守操作规程。
3、做到设备治理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月调养，天天上班后检查设备的利用控制系统、宁静装置、润滑油路流通油线、油毡清洁、油压油位尺度、并按润滑图表注油，油质及格，待检查无问题方可正式事情。4、大宗设备应有专人卖力。
5、制订完善的设备维修及调养计划，并做好维修调养记载，填写实时、准确、整洁。6、 严格设备事故陈诉制度，泛起故障实时向主管向导汇报，并停止操作。
7、要求,即:整齐、清洁、宁静、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。好即：管好、用好、调养好。四会：即会使用、会调养、会检查、会排挤一般故障。
五项纪律：即：遵守宁静操作规程、经常保持设备整洁，并按划定加油；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立刻停止，通知主管向导检查处置惩罚。8、操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。
9、设备应保持操作控制系统,宁静装置齐全可靠。六、生产秩序治理1、着工装上班，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，并配带所要求的防护用品。
2、上班时，严格根据划定的运作流程操作，不得影响事情的顺利举行。3、每道工序必须接受车间品管检查、监视，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检事情，不得顶嘴。4、车间员工与班长、车间主任相互协作，不得争吵、相互打骂。
5、上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，并按旷举行工处置惩罚。6、车间内严禁吸烟。
7、事情时间特殊情况需要外出，必须经班组长同意方可脱离，凭据情况划定时间，一周累计凌驾1小时，扣除相应的人为。8、事情时间不允许乱窜岗位。9、完不成当日生产任务的班组，若影响了公司的总计划，自行加班完成任务。
10、生产中不得谈天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自脱离生产岗位，不得在产物上坐、躺、踩、踏。11、严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，新安装的种种设备未经测试、试转，不得擅自开动。
12、上班时除查阅公司有关信息及发、收公司邮件外，一律克制上网检察与公司业务无关的任何资料，一经发现，每次扣罚当月人为的20%。13、下班前必须整理好自己岗位的产物物料和事情台面，凳子放入事情台下面。14、夜班下班各车间卖力人卖力关好门窗，锁住车间大门。
员工治理一、早会制度1、员工天天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2、天天班组长必须划分召开例会，组长应将前一天的事情总结宣布与众，包罗作业不良、品质和出勤情况；并宣布当日的生产计划和当天的事情重点，使员工对当天的生产及其他情况有所相识，例会时间应控制在10分钟以内。3、组长开早会时讲话声音嘹亮有力，多以激励为主，调发动工的努力性。二、请假制度1、如特殊事情必须亲自处置惩罚，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关向导签字后，才属请假生效，不行代请假或事后请假，否则按旷工处置惩罚。
2、杜绝非上班时间私下请假或批假。3、员工每月请假不得凌驾两次。
4、员工请假必须先写请。
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