凭据战略治理ASP流程，首先应该举行的是外部情况分析，而这也是这本书的第二章主要内容。本章的思维导图外部门析情况有三个维度，从宏观逐渐聚焦划分是：总体情况、行业情况和竞争者情况。外部情况分析框架总体情况分析是外部情况分析的起点。
主要包罗以下几方面：总体情况分析要素笔者对其他行业相识有限，可是对于能源行业而言，总体情况的分析还是相当有须要的。例如，通过对经济因素的分析，判断未来的能源供需情况（很显然，我国现在处于电力装机过剩状态）；通过对政治执法的分析，判断未来的能源计划和财政补助情况（火电等传统能源受计划影响较大，新能源则更体贴财政补助。能源行业受政策影响太大；技术因素则体贴储能技术的希望；全球化因素对于出口占比力大的行业影响深远……行业情况分析通常接纳经典的五力模型。
五力分析模型框架新进入者的威胁主要是思量进入壁垒的强度，关键因素可以看上图。供方议价能力主要思考以下几点（以下几点都存在供方议价能力强，下同）：1 与产物销售市场相比，供方市场只由少数几个大公司控制，市场集中水平更高。2 供应商的产物没有很好的替代品。
3 对供应商而言，行业内公司不是重要的客户。·供应商的产物是行业内公司获得乐成的关键。4 供应商产物的有效性增加了行业内公司的转换成本。
5 供应商通过前向整合进入买方的市场而对公司造成威胁。如果供应商拥有富足的资源并能提供高度差异化的产物，那么这种威胁的可能性将增大。相对应的买方议价能力偏重：1买方的购置量占整个行业产出的比例很大。
2买方购置产物的总数额占销售方年收入的比重很大。3买方的转换成本很低。4行业产物差异不大或者是尺度化产物，买方可以后向整合进入销售方的市场而带来实实在在的威胁。
替代品的威胁，小我私家认为越发致命。如果主顾的转换成本很低，甚至为零，或者替代品的价钱更低而质量或功效却等同于甚至凌驾竞争产物，那么替代品就会给公司带来很大的威胁。这个有点文绉绉的，其实替代品威胁的案例最多了，电子书对于纸板书籍的威胁，电子烟对于传统香烟的威胁，这两者都在举行中。
而数码相机对于传统胶卷相机的替代，手机对于卡片机的替代则已经完成。竞争对手的威胁，实际上分析的是行业的竞争强度。1：大量或势均力敌的竞争者，2：缓慢的行业增长，3：高额的牢固成本或库存成本，4：缺少差异化或转换成本低，5：重要的战略利益，6：高退出壁垒。能源行业完美契合……聚焦到底层，则是竞争对手分析竞争对手分析框架小我私家看法：本章节看似干货许多，可是实际上更重要的收获是建设外部情况分析的框架。
书籍提供的由宏观到聚焦的三层分析体系适用于任何一个行业，照着这套体系逐条分析，总能发现自己所处行业的现状，不会遗漏重大的外部情况变化以至于公司面临倒霉的情况。（实际上这个也很难说，光伏531新政通告公布之前，光伏工业链哪个公司会预见到这一手。
运气被别人所掌握的恐惧无处不在。）下章预告：公司内部情况分析。前情纪要：企业战略治理到底是干嘛的？工商治理（MBA/MEM）念书条记（一）接待大家点赞关注收藏分享……需要大家的勉励来坚持把这个系列做完。
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